同行半世纪|让每一组数据都经得起发展的检验

时间: 2024-05-22 02:22:53 |   作者: 案例

  检验计量人始终秉承着“真实准确 公平公正 精心服务 勇创一流”的质量方针,严格标准制定和产品判级,追求数据零差错,准确反映生产实际,保证计量仪表始终在高精度下运行,实现数据链全流程管理,为燕山石化生产运行保驾护航。

  油品化验分析的前身是1969年6月成立的东方红炼油厂一营四连,伴随1969年9月第一套常减压装置开工投产,一营四连便开始配合生产运转,当时分为半成品分析站、成品分析站。1970年1月,东方红炼油厂进行体制改革,一营四连改称为化验连。1972年8月,化验连更名为质量检查科,下设技术组、分析组、标准化组、检查组、维修组、半成品分析站、成品分析站。1983年7月,撤销质量检查科,成立质量管理科和化验室两个单位。

  化工分析的前身是胜利化工厂试验连,组建于1970年。1971年8月,胜利化工厂试验连与北京东方红炼油厂试验连合并,由北京石化总厂领导。1972年9月,胜利化工厂试验连改名胜利化工厂试验室,1985年原料分析组和成品检验组从试验室划出,归属质量管理科。1987年11月1日,更名为合成橡胶厂质量监测中心。

  伴随着前进、向阳、曙光等生产厂的建设,所属的化验连也陆续成立。检定、计量、统计业务隶属于各厂院计划统计部(处、科)和计量管理部(处、科)之下的统计岗位、计量岗位和检定岗位。

  光阴似箭,流年如水。弹指间燕山石化已经走过半个世纪的征途,化验连、试验连、化验室、质量检查科、质量管理科、质量监测中心、计划统计部(处、科)、计量管理部(处、科)……检验计量分析业务机构的名称不断在变,坚守检验计量分析一线的人员也在一轮一轮更替,但是检验计量人擦亮眼睛,保证数据的初心从未改变,为生产运行保驾护航的使命从不懈怠!

  进入新千年,燕山石化迈入科学发展时期,2009年2月25日成立质量监督检验中心,将分布在各生产厂内的质检业务、机构和人员统一整合,2009年3月19日成立统计调查中心,将全公司范围内的统计计量业务、机构和人员整合到一起,2014年11月,能源统计业务从生产管理部划转到统计调查中心。

  2018年8月22日成立检验计量中心,将原质量监督检验中心与原统计调查中心业务整合,经营事物的规模最重要的包含分析检验、统计核算、专业仪表管理、计量检定和汽车衡称重等。经过业务整合共设置5个专业科室和8个基层站,中心现有专家工作室4个,分别为油品分析与技术赵国旗工作室、分析仪表张杰工作室、分析仪表王世杰工作室、流量检定吴照喜工作室,其中赵国旗工作室慢慢的变成了公司级工作室。中心拥有15个分析场所、42个分析班组和14个检定计量统计班组。

  检验计量中心实行集中专业化融合、统一管理运行近两年来,持续推进分析检验、统计核算、计量检定和汽车衡称重等业务调整,每一名职工始终牢记“当好生产装置眼睛,提供精准数据”的使命,逐步的提升团队技能水平,不断的提高团队工作质量。

  主动工作精心服务,过硬技术保证数据。检验计量中心加强重点原料和产品监控,严格产品判级,杜绝不合格原料、产品进出厂。产品出厂合格率100%,连续多年抽检合格率100%,及时有效地发现异常数据,避免重大质量事故发生,实现质量零投诉。注重技术传承,过硬的分析技术、规范的操作和高效的服务得到受供部队一致好评。

  CNAS实验室认可,管理体系保证数据。2011年首次通过中国合格评定国家认可委员会实验室认可(CNAS),分别于2014年、2017年通过了换证复评审,2013年、2015年通过了监督评审。2019年再次顺利通过CNAS复评审,认可能力范围有16类产品、191个参数、211个检验测试标准以及14个判定标准。

  参与国行标制订,具有行业话语权。积极承担国、行标制修订工作。十余年来,主持、参与制修订标准30余项,主导制修订包括聚乙烯、聚丙烯、EVA、顺丁橡胶、SBS、丁基橡胶、丙烯、丁二烯、苯乙烯、丙酮等多项产品质量标准,深入参与有关标准技术委员会工作,在燕化公司基本的产品领域牢牢把握话语权。

  不断优化管理模式,信息化手段保障数据。通过建章立制、业务培训、数据核查、监控预警、严抓管理等多重手段,不断的提高系统应用的准确性,为生产质量控制和信息管理提供全面、准确、快速的数据支持。统计工作率先在中石化实现“日平衡、旬封帐、日导入”,荣获中石化2013年度统计工作先进单位和统计报表先进单位,MES系统统计模块、ERP系统PP/MM模块连续12个月零扣分,连续12个月在中石化32家单位中排名第一。2015年集团公司设立LIMS评价系统,2018年LIMS考核指标10项增加至18项,截至目前11次获得满分的好成绩,2020年五次位居榜首。

  践行绿色发展理念,做环境监视测定的质量卫士。2017年创新建立VOCs网格化管理系统,是国内第一家形成石化企业全覆盖式VOCs网格化监测的体系,对46个装置和罐区周边重点部位非甲烷总烃无组织排放情况做实时监控,是实用性最强的VOCs网格化监控系统,为公司及生产厂能够及时有效地发现异常排放提供准确数据。同时,对装置及生产厂排放口污水等69个监测点、7个外排河道水质进行在线个厂界点及生活区监测点的大气进行巡检。

  扛起政治责任,为熔喷布生产提供强大数据支持。建设熔喷无纺布生产线,是公司的重大政治任务,检验计量中心在2月24日获悉公司生产熔喷无纺布任务后,立即组织成立熔喷布检测党员突击队,全力以赴做好行业标准查询、检测依据确定、分析人员培训、仪器协调等各项准备工作,3月4日具备所有项目报出数据条件,在产出第一匹熔喷布后,立即进行丝径、单位面积质量等关键项目分析,紧密配合工艺调整,为熔喷布生产提供强大的数据支持!

  加强“三基”工作管理,是石油石化的优良传统,是公司发展的有力根基。检验计量中心以班组建设为核心强化基层建设,以岗位责任制落实为核心强化基础工作,以岗位练兵为核心强化基本功训练,不断加大“三基”工作力度,“三基”工作水平持续提升,自2018年8月以来,中心连续6个季度被评为公司“五星级”或“四星级”单位。

  为了不断的提高一线分析人员业务能力,适应复杂多变的各项分析检测任务,检验计量中心依托能力矩阵模型,深入开展“三比”劳动竞赛,利用专家大学堂、导师带徒、技术培养和训练、岗位互学等多种方式,以“一人多岗,一岗多能”为目标,积极地推进岗位基本功训练,一线分析岗位人员业务能力大幅度的提高,在各类技能竞赛中率获佳绩。涌现出张振、赵国旗、武莉莉、王敏、姬亚军、岳永梅等一大批先进集体和先进个人。2019年北京市“职工技协杯”化工分析工专业竞赛中中心职工包揽前八名。

  燕化公司五星级班组、燕化公司“十佳示范班组” 、燕化公司“模范工会小组”

  燕化公司五星级班组、燕化公司“十佳示范班组” 、燕化公司“巾帼十佳集体”

  中国石化“最美石化一线青工”、中国石化化工分析工技能竞赛金奖、集团公司青年岗位能手、燕化公司十大青年标兵

  国家优秀QC奖获得者、燕化公司十大青年标兵、燕化公司青年岗位能手,燕化公司优秀青年工程师

  中央企业技术能手、2011年职业技能竞赛水质检验工金奖、2019年北京市“职工技协杯”化工分析工专业竞赛冠军

  为进一步掀起“辉煌五十年、奋进新时代”厂史教育热潮,传承石油精神、弘扬石化传统,检验计量中心召开“不忘初心再出发、牢记使命创一流”宣讲会、“我和燕化共成长”座谈会、“我为燕化送祝福”活动,带领干部职员共同回顾老一辈建设者艰苦创业、艰辛奋斗的历史,追忆公司改革发展历史中那些激情燃烧的岁月,激发了中心全体干部职员干事创业、真抓实干的热情,坚定了立足岗位、创新奉献的信心和决心。

  面向未来,我们正真看到了公司改革发展的光明前景,燕山石化决胜全面可持续发展的接力棒交到了我们这代人手中。我们将铭记创业一代燕山石化人的拳拳初心,弘扬历代燕山石化人的优良传统,用当年前辈们拓荒开山的决心和勇毅,勇争第一、勇扛红旗、勇创一流,为公司建设世界一流绿色能源化工企业贡献力量!

  小贴士:篇中所用老照片因年代久远部分作者不可考,因此未能全部署名,请谅解。在此感谢张从密、王雨华、蒲忠、孙毅、赵丽华等前辈摄影艺术家留下宝贵的图片资料。