近日，由普光分公司天然气净化厂安全环保室、净化一车间、维护维修站三个单位的3名专业安全管理人员组成的联合督查组，从三号桥入厂，依次对三台地的“一号库迁改工程”“1号硫黄料仓”“732液硫罐区4号罐”等重点检修项目进行全覆盖式安全督查。
“天然气净化厂既是油田创效主阵地，又是普光气田安全管理关键核心，责任重大，重如千钧。今年，我们以‘安全管理提升年’‘安全生产月’为契机，创新‘两个清单’‘网格化建设’等管理措施，压实全员责任，全力畅通生命通道。”该厂副厂长张晓刚说。
“今天我们要进行压缩机管线疏水排凝操作，请大家讲清这项操作的风险有哪些，管理措施是什么。”6月21日，天然气净化厂公用工程车间空分空压岗班长朱腾华在交接班会上，组织当班人员对操作风险“一口清”进行“每班一识”。
“只有每个人做到操作风险‘一口清’，让安全责任‘实’起来，安全意识强起来，清楚管控措施，才能防患未然。”朱腾华说。
该厂根据24个操作岗位和现场管理实际，创建《岗位安全生产责任清单》和《工作任务清单》“两个清单”。其中，《岗位安全生产责任清单》强化“5+N+1”岗位工作职责履行，即：履行好风险隐患、事故应急等5项通用职责，安全“三同时”、安全生产费管理等N项专项职责和1项全员HSE责任制考核；《工作任务清单》以“8+2”为要点，梳理风险、隐患、巡检等8项基础工作和重点环节，编制便于员工记忆的“风险一口清”“隐患一口清”“巡检一口清”等8个“一口清”，区分基层管理者和操作者责任及考核的2个分清，逐级实施HSE履职考评，推动“两个清单”落实落地。
6月20日，天然气净化厂净化一车间第三联合装置外操联合长王维东带领2名班员，背着10多斤的空呼，在装置区爬上跑下，汗水浸透了红工衣，汗珠沿着往下滴，但他和同事没有放松脚步，继续对装置进行巡回检查。
“在岗1分钟，安全运作60秒，这里是我的网格责任区，我的责任区我负责。”王维东说话掷地有声。
走进净化一车间外操间，一张《联合装置三级网格划分图》格外醒目，图上清晰设置了车间、联合装置、班组三级网格，一级网格长为车间党政主要负责人，网格员为车间副主任；二级网格长为车间副职，网格员为联合班长、技术员和技师；三级网络长为各联合班长，网格员为各联合班组成员，并根据脱硫、脱水、硫黄回收、尾气处理等生产单元性质，将装置现场划分为14个责任区，每名网格员相应承担1个责任区的安全生产、隐患排查等具体任务。
“我们通过层层明确各级网格长、网格员HSE检查、隐患排查治理和风险识别管控等职责，做到风险管控无缝隙，隐患排查无死角。”该车间副主任魏刚说。
目前，该厂已建立了涵盖6个基层单位的6个一级网格、21个二级网格、34个三级网格组成的网格化管理体系。“我们通过发挥网格责任田优势，筑牢安全管理坚强堡垒。”安全环保室主任石武斌说。
“五联合硫化氢泄漏，请不相关的人员立即撤离到安全区……”6月15日上午11时许，天然气净化厂应急广播骤然响起。听到应急广播后，储运车间立即启动《硫化氢泄漏应急疏散预案》，组织1号硫黄料仓、液硫罐区等多个检修区域的50多名检修人员紧急疏散至安全地带。这是该厂组织并且开展的一次检修人员疏散应急演练。
当前，正值硫黄储运系统大检修，特别是硫黄料仓穹顶、液硫储罐顶部距离地面高，人员紧急撤离时间长、风险大。为切实保障全体检修人员的生命安全，储运车间以“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”主题，多次组织并且开展储运系统检修人员疏散应急演练，锤炼高处检修人员安全、快速应急疏散能力。
6月18日，该厂联合普光车队，利用下班时间，组织并且开展了“通勤车着火应急疏散演练”，专门邀请车队安全人员讲解了车辆着火车门没办法打开时，怎么样去使用破窗锤破窗逃生、使用红色扳手打开车顶天窗、使用气门放气旋钮打开故障车门等应急逃生知识，畅通班车人员疏散生命通道。
6月19日，该厂采取“突发演练+突发情况设定”的方式，组织并且开展了2024年“畅通应急通道”应急演练对抗赛首赛，以练促学、以赛提能，切实增强员工应急处置能力和人员救护能力。
连日来，面对极端高温天气的严峻挑战，天辰化工厂全体员工坚守岗位，全力以赴保障设施安全运行。
7月以来，四川省达州市共发布10余次暴雨预警，城区内洪水最高水位直逼历史峰值。
湖北宜化松滋肥业有限公司坚持从小做起、从细入手，聚焦安全生产，激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”，推动班组建设走深走实。
化工企业项目建设、装置检修及日常施工内容多数依赖承包商完成，承包商管理上的水准可以直接反映企业经营的优异程度。
地址：北京市西城区六铺炕北小街甲2号《中国化工报》社有限公司邮编：100120